“皖美红色物业”建设三年行动深入推进以来，为探索小区各类违规乱象治理的有效路径，把“六整治、六提升”活动延伸到违建治理的“神经末梢”，全面提升小区拆违、治违的能力。
强化组织，精细摸排“织密网”。按照“严、快、实”的工作标准，定目标、定任务、定时限，精细摸排；紧盯问题小区，如小区存在楼顶现浇的违规行为，按照楼栋门牌号、当事人姓名、联系方式、建设状态等进行分类登记，形成台账。截至目前，已开展上门摸排活动15次，出动人员20人，筛查违建500余处。
多元参与，共治共享“新模式”。坚持“经常抓、抓长久”原则，建立四级常态监管巡查机制，形成全城“一盘棋”、全员“一步调”，构建“综合执法＋社区＋物业”管理新模式，把“末端处置”向“主动服务”转变；积极参加物管工作调度会，主动与物业法人、经理沟通，相互交流工作中问题和打算，主动告知违建行为的危害，指导完善巡查机制。
主动对接，当好小区“救火员”。在“皖美红色物业”建设三年行动期间，执法人员进驻56个小区100余次，以“救火员”角色帮助物业服务企业遏止违规乱搭乱建，成功制止楼顶现浇、侵占绿地、私扩开门等违规行为400余起。
联合行动，打响拆违“第一枪”。城管、街道、房管、物业联合形成合力，根据摸底数据，精准发力，以刚交付的凤凰城小区为锚点，集中开展综合执法进小区行动，亮剑拆违治乱，共下发《责令限期改正通知书》20份，拆除21户约200平方米违建房屋。
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