为进一步推动园区持续健康发展，十字经济开发区综合运用“加减乘除”四则运算，充分发扬实干、苦干、巧干的“干”字精神，久久为功、全力推进。

勤做“加法”练好功。一是练好“内功”，加强党建实基础。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化工作、认真开展“讲重作”专题警示教育活动、严格落实“三会一课”制度，抓实基层组织建设；完善党政领导联系企业制度，建立党工委委员联系点，深入联系企业，开展走访帮扶活动，指导企业开展基层党组织标准化建设工作，壮大非公党建力量。二是练好“腿功”，深入实践勤调研。一方面组织专业招商小组，紧盯上海、杭州、绍兴、长兴等产业集聚地区，深入考察、总结经验，开年以来，考察工业项目20余个；另一方面深入园区一线，定期开展企业走访，摸底企业发展现状，千方百计、想方设法帮助企业协调要素、破解难题，扶持企业做大做强。

多做“减法”尽职责。一是减“成本”，增强企业竞争力。着力从降低企业要素成本、运行成本、融资成本和用工成本四方面入手，为项目建设提供强有力的支持，确保相关扶持政策全部落实到位，提高企业成本消化能力、盈利能力，让企业实现发展成本最小化、经济效益最大化。二是减“闲置”，腾笼换鸟活土地。制定闲置土地盘活利用专项行动实施方案，抽调精干力量，对园区闲置资产全面摸排，从土地面积、原购置价格、厂房面积等方面对闲置厂房仔细分析、归档，点对点嫁接，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，释放园区整体发展活力。

善做“乘法”聚合力。一是乘“机”争取政策多给力。一方面积极向上级争取政策。拟定《郎溪县智和建设发展有限公司改革转型方案》,进一步规范智和公司运作模式，不断增强园区经济活力、抗风险能力，促进园区持续健康发展。另一方面用足用好现有政策。购买第三方安全技术服务，进一步规范园区安全生产工作，切实解决好安全生产工作中存在的问题和隐患。二是乘“势”推动转型促升级。继续抢抓发展机遇，进一步完善园区项目入区机制，组建十字开发区纺织专家库，多部门协调联动，无缝对接，切实做好项目的预审、评估和决策工作，加大对项目上下游关联企业的招商引资力度，促进园区纺织产业规模化、集群化发展，努力建成全国有影响的纺织新材料产业园区。

常做“除法”展新颜。一是除“旧”立“新”，树开拓创新之风。一方面加快构建开放创新创业平台，利用闲置标准厂房、楼宇房地产等载体建设“双创园”，优化创新环境，塑造园区品质。另一方面通过正向激励和反向倒逼，引导企业转变发展理念、发展模式、投资方式，树立依靠创新提升核心竞争力的全新价值追求，加强研发机构建设，积极培育高新技术产业。二是除“患”铸“安”，促园区和谐发展。一方面严格落实环保、安全党政同责、一岗双责制度，持续开展环保、安全法律政策的培训和学习，增强企业环保意识，增强环保主体责任；另一方面在全区范围内经常性开展网格化大排查工作，对环保、安全存在隐患的企业，严厉处置、督促整改，推进园区和谐稳定发展。（王安娟）