围绕落实成效，在争先进位上持续发力。
深入学习溧阳“矢志务实拼搏，追求‘一切皆可能’”的理念做法，注重与广德在工作成效上对比比拼，全面营造“业绩兴盛”的蓬勃态势。以争当长三角一体化高质量发展安徽县域排头兵为航标，力争各项工作在全市“进前三、争前二”。坚持将省乡村振兴战略实绩考核和目标管理考核成绩作为检验我们落实成效的有效途径，力争省乡村振兴战略实绩考核实现在全省二类县中取得“优秀”位次；在省市目标管理考核中，每月进行调度分析，对比各承担任务单位月度“成绩单”，通过纵向比工作成效和位次升降，找出问题，拿出办法，确保进位；横向比名次差距和对比找差，学习先进，明确方向，奋起追赶。对月度“成绩单”不理想的单位，通过专题调度、领导约谈等方式，帮助剖析原因，制定措施，调度推进，提升排位。加大考核奖惩，对承担省市考核任务年度考核位次排名前列的单位，及时表彰奖励，对位次排名靠后的单位，严格按照考核办法惩处到位。强化结果运用，积极倡导“干部用业绩说话、业绩为干部证明”的导向，对在工作中“敢干事、能干事、干成事、不出事”的干部优先提拔重用。
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