为实现项目立镇、工业强镇。近年来，新发镇以抓项目就是抓发展，不断建立和完善项目协调机制、通报机制、评比机制、巡查机制，促进在谈项目早落地，落地项目早投产。
一是一月一调度，建立每月协调调度制，每月对当年新开工、新投产项目协调调度一次，及时了解项目推进情况，推动项目有力发展。同时镇项目办对各单位所报问题收集整理后进行先期协调沟通，确保项目工作落在实处，取得实效。
二是一月一通报，建立月度情况通报制，定期对本月新产生的签约项目、注册项目、开工项目、投产项目的基本情况进行通报，凡综合排名连续三个月靠后的单位，其负责人向镇党委、政府主要领导作当面汇报，说明工作情况。
三是一季一评比，建立季度公开评比制。每季度对各单位开工、建设、投产项目现场拍摄影像资料。镇项目办对各单位每季重大招商项目情况进行累计排序。每季度召开一次项目分析调度会议，各行政村（街道）、镇直相关单位主要负责人参加，对好的表扬，暂时落后的表态，镇主要领导点评。
四是一年一巡查，建立年度现场巡查制。每年对当年新开工、新投产项目现场巡查一次，实地感受项目建设氛围，了解项目推进情况，评价发展后劲。镇相关包案领导和各镇直相关单位主要负责人参加，对巡查项目的综合情况及发展变化、发展后劲集中测评。测评结果纳入各单位年度综合目标考评，并作为镇党委评价干部政绩的重要依据。（薛静）
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