近日，郎溪县郎川街道在3个城市社区全面推行“楼栋长”工作制度，积极打造积极“社区-网格-楼栋”与“社区党组织-网格党支部-楼栋党小组”双网融合的组织体系，进一步延伸社区治理链条，打通社区治理“神经末梢”和服务居民“最后一米”，不断提升社区精准化精细化服务水平。

织密治理“微网格”。深化拓展网格化管理平台，通过组建“社区-网格长-楼栋长-住户”四级网格体系，划分网格39个，每个网格由社区“两委”成员担任网格长，按照20户至30户安排一名楼栋长标准，在全街道推选出798名政治素质好、协调能力好、邻里关系好的楼栋长，由辖区内在职党员干部、社区热心人士担当，织密最小网格，形成由社区统筹网格长、网格长调动楼栋长、楼栋长联系住户的工作机制，让基层社会治理更加精细。

强化党建“抓融合”。以选定楼栋长为契机，抓好党员楼栋长组织建设，将支部建在网格、党小组设在楼栋，构建起“社区党委-网格党支部-楼栋党小组-党员楼栋长”四级组织体系，各网格党支部利用每月主题党日活动，定期开展组织生活，开展党员“亮身份、亮特长、亮责任、促服务”活动，广泛听取并收集辖区群众对社区管理的意见和建议，有效激发党员楼栋长的担当精神和为民服务热情，激活基层社区治理正能量。今年以来，郎川街道开展各类志愿活动45次，吸纳500名志愿服务人员加入。

围绕发展“聚服务”。郎川街道充分发挥党员楼栋长的先锋模范作用，采取“线上线下”联动工作法深入联系群众，线上组建党群微信群、楼栋长微信工作群，及时了解群众需求，充当宣传“小喇叭”和邻里“贴心人”，将文明创建、疫情防控等政策及时传达；线下引导楼栋长队伍当好居民信息管理员、政策法规宣传员、社情民意联络员、矛盾纠纷调解员、帮困解难服务员、邻里活动组织员、社区治理监督员等“七大员”，为小区群众提供多元化、精细化、个性化服务，切实以组织凝聚力提升基层治理“战斗力”。（余克俭 曹凌晨）