2023年工作总结及2024年工作计划

县招商合作服务中心

（2023年12月）

 

2023年，县招商合作服务中心在县委、县政府的坚强领导下，突出招商重点，精准发力，坚持以高质量发展为目标，抢抓长三角一体化、苏皖合作示范区、“一地六县”合作区建设重大机遇，强化担当、完善机制、创新举措，全县招商引资工作稳中有进、成效明显。主要表现在：

一、主要指标完成情况

（一）所承担市政府目标管理绩效考核任务完成情况

2023年，全县新建亿元以上省外投资项目74个（完成市对县目标任务82.2%），实际到位省外资金154.6亿元（完成市对县目标任务71.9%），新建10亿元以上项目1个（完成市对县目标任务12.5%）。

（二）项目签约方面

2023年新签约亿元以上项目102个（完成全年目标数102%），协议资金476.7亿元（同比增长48.6%），其中5-10亿元项目13个（同比增长18.1%），10-50亿元项目12个（同比增长71.4%），50亿元项目2个（同比增长100%）。

二、工作开展情况

（一）优化招商队伍，全面加强招商力量。一是坚持优化队伍建设。设立10个驻外招商小分队，目前各分队均已在驻点区域开展招商。在此基础上，进一步抽调全县精干人员，参加市局成立的招商分局，在北京、上海、杭州等地开展驻点招商，中心强化责任捆绑、奖励激励和日常管理，打造成为“精干专业、善作善成”的招商队伍。二是坚持提升业务能力。强化对招商分队的日常管理及其他招商干部的培训调度，定期组织对招商队伍的培训调度，采取人员内部交流、邀请专业人才授课培训等多种方式，提高招商人员的专业程度，提升政策水平和实战能力，形成领导重视、专兼结合的招商工作局面。

（二）强化统筹调度，全力压实工作责任。一是完善调度机制。优化《郎溪县招商引资工作调度机制》，严把项目质量、效益关，提高对接联络、考察洽谈、科学决策的效率，加速项目提档升级。截至10月，全县召开9次项目并联审批会，通过并联审会工业项目64个；二是强化考核调度。科学分配2023年招商引资目标任务，把招商引资作为乡镇、部门的重要考核指标，由县委、县政府主要领导领衔，对项目信息报送、项目落地推进进行全面调度，层层传导压力、压实责任，充分调动各责任单位积极性。

（三）聚焦主导产业，严格落实招大引强。一是根据《郎溪县“双招双引”尖刀班工作实施方案》，成立五个“双招双引”尖刀班，县委常委任班长，以点对点形式全力招引重大项目。二是聚焦主导产业，制定出符合我县实际的产业招商指南，依托开发区平台，紧紧围绕园区主导产业，编制产业图谱，加快延链补链强链，重点引进汽车零部件、装备制造等项目，全力瞄准5亿元以上、10亿元以上重大项目。

截至目前，已签约5亿元以上项目20个，10-20亿元以上项目5个，50亿元以上项目2个。全县在谈10亿元以上重点项目线索16条，主要有110亿元的泰盛科技、60亿元的中环太阳能电池、50亿元的宝馨10GW储能电池、30亿元的李氏控股、25亿元的德斯泰光伏组件及膜产品项目、20亿元的无锡汽车轻合金、20亿元的南京司凯奇新能源卡车、投资20亿元的温州小家电产业园等。

（四）坚持整合资源，着力拓宽招商渠道。一是结合全县招商引资重点工作，积极加强对外联系，充分利用商协会既能识商、亲商、引商、引资、引产业，又了解县情和投资环境的功能，实现信息互通、优势互补。二是搭建平台助招商，结合市域十大新兴行业协会的组建，积极推荐县域优质企业加入市级商协会，并组建县域产业协会（汽车零部件产业协会、高端装备制造产业协会、新材料产业协会、绿色食品产业协会、电商产业协会），让协会成为政府和企业之间的桥梁，充分激活商协会以商招商优势，发动更多企业参与到全市招商引资突破行动中来。三是坚持以商招商。今年以来，走访园区企业150余家，通过与落户企业的不断交流，深入挖掘重点企业人脉资源，收集招商信息，推动企业上下链延伸，同时强链补链，努力形成壮大产业集群，同时发挥各类商会协会作用，畅通交流渠道，以企引企。四是举办招商推介会。各驻外招商分队本年度至少在驻点城市开展一次招商推介会，会上邀请当地商协会、企业参加。截止目前，已在上海、无锡、苏州、常州、南京等多个城市召开推介会共计5次，邀请150余家企业参加会议，签约企业18个，签约资金82.56亿元。

（五）提升服务水平，全力打造营商品牌。一是建立招商项目首问负责制。对于来郎投资考察项目实行首问负责制，首位接待招商人员要对所招引项目提供全程服务，及时帮助协调解决项目在洽谈、签约、开工建设过程中遇到的各类问题，做到件件有着落、事事有反馈。二是与县经济开发区管委会定期举行重点项目推进会商会。针对已通过县工业项目预审会拟落户郎溪经开区的项目，由郎溪经开区管委会和县招商合作服务中心通过联席会议的形式通报项目情况、商讨项目选址和项目推进等问题、交办工作任务，确保项目快速有序推进。对责任明确的问题，由具体责任部门负责落实。保证项目高效推进，进一步增强“工业发展突破年”的信心和决心。三是每月开展签约仪式、开工仪式、观摩活动，推动项目快落地、快建设、快达效。

三、存在问题

（一）招大引强效率不高。重点项目信息储备仍显不足，大项目、高科技项目、产业链中高端环节项目、带动作用强的项目相对较少。

（二）各项要素制约明显。一是面对重大项目，盯劲不足，缺乏韧性；与客商谈判，定力不足，缺乏技巧。今年以来，虽获取了一些大项目招商信息，但目前大多停留在洽谈阶段，实际签约落地项目少，招商信息转化率有待提升。二是受土地、环境容量、能耗指标等要素指标制约，部分招商项目洽谈成功后落地周期长；

（三）考核指标进度不快。因为部分招商项目洽谈成功后难落地，截至10月，新建亿元以上省外投资项目、实际到位省外资金和新建10亿元以上项目数均落后时序进度。

四、2024年工作计划

（一）继续强化招商引资调度。一是发挥尖刀班和招商分队作用。围绕各类500强、大型央企国企、上市公司、行业龙头，开展目的强、效率高、影响大的区域专场招商推介活动，聚力招引产业链条上的补链、强链、延链项目；二是加大招商通报力度，每月通报重大项目跟踪在谈情况；三是加强10个驻外招商分队的考核调度，根据各分队完成进度，及时对分队招商工作“压实担子”，确保各分队实打实驻点开展工作，摸排搜集一批高质量项目信息。

（二）不断加强招大引强力度。一是坚持进一步加强与长三角先进园区的联系交流，在产业链配套、信息互通上实现资源共享。在重点区域策划组织招商引资推介活动，广泛宣传推介、吸引投资。二是紧盯各类500强、大型央企国企、上市公司、行业龙头等大块头，调动一切力量和资源，搜集信息、主动出击。三是依托现有要素资源，重点搜集10亿元以上项目投资信息，实现分队搜集信息、尖刀班重拳出击的招大引强工作格局。

（三）全力加快项目落地速度。一是进一步优化项目会商机制，项目过会后，与经开区、园区进行项目会商研讨，遴选一批体量大、质量高、有实力、有意愿的项目，确定项目选址等，邀请企业尽快来郎办理相关手续。二是强化招商激励，出台更加灵活的招商引资政策。健全“一把手”招商机制，对招商情况开展成效考核。加大项目推进力度，加大对签约未开工、新开工及在建项目协调推动力度。三是由分管县长每半月进行工作调度，半月通报一次项目信息汇总、3亿元以上在谈（有效）项目推进、签约未开工项目情况，每半月召开一次招商会商调度会，每月通报一次各镇、各单位任务完成情况，完成项目闭环管理，加快项目落地进程。  

（四）切实提升招商项目精度。严格落实《郎溪县项目并联审工作机制》，按照产业规模化、高端化、品牌化思路，突出绿色环保、投资强度、科技含量、亩均效益等指标，把好把严项目准入关。紧盯沪苏浙等重点招商区域，加强招商项目线索搜集、研判、分析，紧盯龙头企业和重大项目，编制产业地图和招商图谱，做好建链补链强链文章，做大经济总量，提升项目质量。

（五）深入优化营商环境制度。一是加大宣传力度，通过视频、公众号、报纸等多种形式，宣传正能量，激励先进者，重视服务者，营造良好全员招商亲商的氛围。二是举办主导产业企业家沙龙活动。不定期分行业、产业举办企业家沙龙活动，邀请企业参与主导产业产业链建设，结合宣城市多层厂房建设意见，吸纳企业家合理建议，适时调整招商方向，保持招商活动的灵活性。三是坚持做优服务就是最大的招商理念。中心将进一步建立健全与商协会对接制度，及时了解企业面临困难和阻力，积极协调解决。创造条件，努力为投资者提供更优质服务，给客商打开一条“绿色通道”，以优质营商环境推动招商引资工作再上新台阶。