近年来，郎溪县牢固树立以人民为中心的发展思想，聚焦城市社区人员居住密集、流动频繁、治理困难等问题，在推行党建引领“多网合一”的基础上，创新楼栋长联系服务群众机制，着力加强社区自治能力建设，为社区治理增添新“栋”力。

打好精准选育“组合拳”，建强楼栋长工作队伍。精准选配人员。采取“在职干部主动报到+包保单位兜底派出”相结合的方式，建立人员信息库，按照就近就便的原则，鼓励在职干部优先认领居住小区、居住楼栋的楼栋长。同时，针对在职党员干部分布不均衡的问题，结合“在职党员干部进社区”活动，着力消除楼栋长“空白点”“无人区”，当前楼栋长覆盖率已超96%。扎实开展楼栋长任职培训，着力打造一支政治觉悟高、服务态度好、解决问题实的楼栋长队伍。截至目前，已开展各类培训20余次。

涵养工作载体“蓄水池”，搭建楼栋长干事舞台。搭建线上渠道。分层分级建立网格、楼栋微信群，将联系包保单位、街道社区、小区物业、楼栋长、楼栋居民涵盖其中，形成“五位一体”的信息处理中心，及时发布近期重点工作安排及政策宣传内容，并收集整理群众反馈问题、意见建议、政策咨询等，简单高效实现信息上传下达，有效提升基层治理工作效率和群众参与度。推动楼栋长充分发挥居民自治带头人的作用，定期走访入户，深入了解楼栋居民所需、所急、所忧，并以第一责任人身份受理群众问询事项，对应开展政策解答、信息收集、问题交办、办理跟踪、结果反馈等服务。

筑牢建章立制“压舱石”，优化楼栋长管理机制。楼栋长派出单位定期听取工作汇报，帮助协调解决工作实际困难，为楼栋长顺利开展工作提供有力支撑。县委组织部会同县纪委监委机关等单位不定期开展工作督查，对履职不力的楼栋长进行通报，并约谈派出单位分管负责人，进一步压紧压实工作责任。建立健全楼栋长考核细则，对年度考核结果为“优秀”等次的，报县委组织部、县人社局备案，作为评先评优、提拔任用、晋升职级、评聘职称的重要参考依据；对考核结果为“不称职”等次的，及时进行人员调整，并通报派出单位党委（党组）。（宗禾）