一、2022年工作总结

（一）坚持政治统领，党的领导全面加强。一是政治统领更加坚实。旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，严格落实“四个第一”制度，先后召开党委会、党委理论学习中心组学习（扩大）会议、专题培训会，狠抓学习贯彻，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。坚持党委班子抓党建，落实局领导党建联系点制度，切实加强党对税收工作的全面领导。二是组织建设持续深化。深化“茶乡税苑 合和亲清”党建品牌建设，完成党建及税史展馆简易化建设，各支部严格落实“三会一课”、主题党日活动制度，不断引导干部悟初心、担使命，时任安徽省税务局党委书记、局长张德志对我局特色党建品牌建设给予充分肯定。成立“阅行”读书会，举办“品读家国情 郎税青年说”读书感悟分享活动，县局团支部获评“宣城市五四红旗团支部”。三是先锋作用充分发挥。疫情防控方面，组织党员干部先后参加疫情防控卡口执勤3轮50余人次，组织全县核酸检测包保点位检测23轮1万余人次。乡村振兴方面，继续选派2名干部到定点帮扶村管村任职，全年投入帮扶资金15万元，推动农村人居环境整治提升与脱贫攻坚成果有效衔接。文明创建方面，组织全局党员干部2400余人次，深入包保社区及路段，常态化开展文明城市创建工作。四是从严治党纵深推进。全面推进从严治党，持续强化政治监督，全面落实“一岗双责”、党委与纪检组专题会商制度，扎实开展党组织书记抓基层党建工作述职评议考核，召开会议研究部署意识形态工作，加强谈心谈话，深入了解党员干部的思想动态。

（二）坚守主责主业，税收职能充分发挥。一是依法依规组织税费收入。严守组织收入原则，坚持税费皆重理念，加强收入预测分析。二是不折不扣落实优惠政策。三是以税咨政服务地方发展。积极融入郎溪县委县政府战略部署，围绕“一区一园一港”规划建设，走访调研长兴纺织行业、长兴港、芜湖三山港，形成组合式税费支持政策效应分析、苗木行业管理、十字园区产业发展、定埠港发展等多篇调研报告。

（三）推进依法治税，征管质效稳步提升。一是健全依法治税机制体制。全面推行“1331”制度，坚决落实行政执法“三项制度”，切实保障纳税人合法权益。印发《国家税务总局郎溪县税务局重大决策合法性审查办法》，规范重大决策合法性审查工作。全力迎接各项巡视巡查及综合督查，不断防范执法风险。多渠道加强普法工作力度，大力宣传宪法及税收知识。二是不断深化征管改革。全面推行税费网格化服务工作，依托5C+5R征管平台，加强税收数据管理，不断夯实征管基础。贯彻落实《关于进一步深化税收征管改革的意见》。三是加强行业风险评估。选拔22名业务骨干成立风险评估专业团队，发挥业务骨干带头作用。

（四）聚焦地方发展，营商环境持续优化。一是持续聚焦纳税服务。连续9年开展“我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动”，落实6大类23项118条便民办税缴费措施。拓展“非接触式”办税缴费服务，全面推行“网上办”、“掌上办”，畅通电子税务局从申报到审核快速办理流程。完成政务服务中心办税服务厅改造升级，全面改善办税环境。二是深度提升服务水平。组织县局退税减税岗位练兵及劳动技能竞赛，以考促学，不断提升综合服务能力。围绕“服务效能提升行动”，扎实开展“一把手走流程”“访万企、解难题”等活动，累计办理企业诉求74件，《辅导思创科技退税》案例成为全省税务系统入选安徽省2022年第二批“为企服务”6个典型范例之一。二、三、四季度在全市营商环境评价“纳税指标”考核中，我局连续位居全市并列第一。三是协同推进服务共治。全面加强纳税人纳税信用等级测评工作，今年全县信用评级共计4956户，其中A级纳税人354户，B级纳税人2082户，A、B级纳税人占比49%。深化纳税信用管理，强化与金融办、商业银行等部门对接，助企办理“税融通”、“云税贷”贷款6445万元，针对出口企业推出“退税贷”，首批签约1300万元，有效弥补出口退税企业信贷产品缺口，缓解出口退税企业融资难等问题。

（五）加快干部培养，队伍建设不断增强。一是加快推进“330”青年干部成才计划。推出“330”青年干部成才计划，在全局各岗位形成“在岗、在干、在行”干事创业导向。落实“师徒结对”“青年税校”“青年之家”等十项成才措施，形成“育、选、管、用”成才链条。通过竞争上岗、干部选任等方式选拔14名股级干部，平均年龄28岁，使干部队伍结构不断优化。鼓励干部积极参加岗位练兵比武，2人代表市局参加省局练兵比武决赛。二是全面激发干部活力。充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，按月召开局务会和绩效讲评会，对绩效工作抓紧不放。制定并落实分局“10+2”、股室“5+2”考评指标及相关配套考评办法，不断提升全员争先创优意识。组织退税减税、日常管理、纳税服务等5个序列全员大练兵及劳动技能竞赛，隆重举办“师徒结对仪式”，完善师徒制，设立羽毛球、气排球等9个兴趣小组，每周集中开展活动，促进干部德智体全面发展。加强基层设施建设，制定并向上级局报告县局大楼改造方案，加快推进办公大楼改造。召开重阳节老干部座谈会，严格落实“两个待遇”。三是持续深化纪律作风建设。围绕“监督效能提升行动”，抓好“八件实事”，县局纪检组负责同志在省局第二季主题联学活动中作经验介绍。扎实开展新一轮“三个以案”警示教育，狠抓管党治党责任落实。深入开展纪律作风问题专项整治和政治监督谈话、廉政谈话。

二、2023年工作计划

2023年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持“稳字当头、稳中求进”，继续围绕“聚财兴郎、学习兴税”工作主题，深入实施“党建品牌提升、税收管理强基、青年干部培养、中年干部暖心”四大行动，建设有活力、有温度、有实绩的税务机关。以“六个持之以恒”为抓手统筹谋划明年工作，确保开好局、起好步。

    （一）强化党建引领，持之以恒加强政治机关建设。把学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务抓好落实。开展“党建品牌提升”行动，筑牢“茶乡税苑 合和亲清”党建品牌，实现党建引领与青年干部培养深度融合，推动党建品牌向基层分局延伸。结合机关大楼改造，持续做好税史展厅建设，拓展党史税史学习、党风廉政教育阵地，纵深推进全面从严治党。

（二）加强行业管理，持之以恒夯实税收征管基础。注入数字征管新活力，实施“税收管理强基”行动，以税费服务网格化为基础，做好纳税人信息维护；以落实“1331”制度为保障，防范涉税风险；以加强行业管理为重点，对重点行业开展调研分析，加强苗木、纺织、建安、矿山、砂石等行业税收管理；以风险评估竞赛为依托，锻炼业务人才。

（三）立足税费职能，持之以恒服务地方经济发展。坚持依法依规征收税费，守牢不收“过头税费”底线，细致做好税收预测，加强收入分析研判；树牢“税费皆重”理念，确保税费同征同管同服务。

（四）创新服务方式，持之以恒优化税收营商环境。以营商环境“纳税指标”为抓手，持续聚焦纳税服务，全面改善办税环境，加强前台人员政策学习，组织县局岗位练兵及劳动技能竞赛，以考促学，不断提升综合服务能力。

（五）注重整体推进，持之以恒激发干部队伍活力。坚持党建引领，以思想政治工作为重要手段，强化民主、公开选用干部，推进职级并行，抓好队伍新老交替，努力锻造一支守纪律、能吃苦、会战斗、讲奉献的税务铁军。继续推进“330”成才计划，完善青年税校课程编排，做好新进人员轮训，全面推进十项成才举措；实施“中年干部暖心行动”，围绕“关怀、保障、激励”，在集体体检、业务学习、评先评优、谈心谈话等方面细化措施，营造暖心氛围。

（六）规范系统管理，持之以恒推动绩效争先进位。瞄准绩效考核，加强与上级局及其他县市区局汇报对接沟通，持续优化分局“10+2”、股室“5+2”考评指标及相关配套考评办法，实现考核争先进位。对巡视巡查、审计、督查检查发现的各类问题，真改严改，巩固长效机制，确保问题不重复发生。抓好意识形态、信访舆情等工作，及时发现、解决苗头性倾向性问题。

             

      国家税务总局郎溪县税务局