为贯彻落实国家“放管服”改革，优化营商环境。县公管局围绕标前、标中、标后“三大”环节，积极提高交易效能，推进交易监管法治化、规范化、科学化、高效化。

标前环节。就招标文件审批程序、履约保证金管理、工程建设项目质疑与投诉办理程序、关键岗位人员在岗履职考勤、明确公共资源交易部门职责等方面出台十余个文件，从制度层面规范工作流程，明确职能部门工作职责。强化源头治理，提升代理水平。加强招标代理机构管理和培训，提高代理服务水平。严把标前招标文件审核关，严格内容审查，严格执行招标范本要求，严防“量身定做”招标文件的发生。全面推进全流程电子化，减少纸制标数量。坚持即受即办，提高工作效率。今年以来，共审批项目353个，其中建设工程171个、限额以下工程132个、农村产权10个、限额以下货物服务类项目40个。

标中环节。印制《郎溪县工程建设项目进场交易一次性告知单》等10余个宣传册页。规范项目开标现场及评标活动外围监管。对1000万元以上的重大项目，邀请县公安经侦部门参加进行警示教育，并公布举报电话；严格按照《宣城市综合评标评审专家管理办法》、《宣城市公共资源交易代理机构进场服务标准》、《开评标纪律》、《项目负责人开评标现场职责》等规定加强评标现场管理，推行评委、代理服务书面承诺制，现场宣读评标纪律，签定承诺函。对公开招标项目全程录像，刻录光盘保存。

标后环节。对控制价400万元及以上的工程建设项目，全面推行脸谱识别广域网考勤。项目建设单位每月月底前向县公管局、行业监督部门报送当月项目考勤情况，由县公管局在全县通报。今年以来，全县广域网考勤项目共录入51宗。规范履约保证金收取及退还程序，按照“统一收取、集中管理、规范受理、及时退还”的原则，对每一笔中标企业履约保证金及时收取和退还。